それにホウレンソウのたびに邪険に扱っている職場であれば、重要な問題が起こった時に相談されず、後から取り返しの付かないことに発展することを何度か見たことがあるので、円滑に業務をこなし、大きなミスを防ぐという主題から大きく反れています 「部下との情報共有がうまくできていない」 「上司とうまくコミュニケーションをとることができない」 このような悩みを抱えているビジネスパーソンは少なくないと思います。 上司は部下にもっと報告してほしいと思っていて、部下も上司に話を聞いてもらいたいと思っているわけです。 ぼくは何度か転職をしていますが、それぞれの職場で「仕事ができない人」に出会っています。職場によってはぼく自身が、「仕事ができない人」になったこともありました。なので、仕事ができない理由には、仕事との相性や人間関係の良し悪し、社風や環境なども 報連相が苦手、報連相ってなんか面倒臭くって嫌い。こういう人達多いんですよね。なぜ報連相が苦手なのでしょうか。報連相が苦手な人はもしかしたら上司へ伝えるタイミングが悪いのかも。今回はそんな報連相について解説をしていきます。 ※本記事は準備中です。しばらくお待ちください。 どうも。 ジドウ( @jidou_jimu )です。 社会人になると間違いなくと言っていいほど何度も強調されるのが「報連相(ほうれんそう)」の大切さです。 とはいえ、カンタンなようで意外と難しいのが報連相。 「職場のホウレンソウ(報・連・相)」が、できない社員が多いと お悩みの経営者の方は少なくないものです。 これは、このように考えてみてはいかがでしょうか。 「ホウレンソウ込みで仕事だと思う必要がある」 だとすれば、 仕事が終わっても、「報告」がない人、催促されないとない人、
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